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2016一季度GMV超2015全年:慧聪大象如何再次跳舞

丁道师ID:dingdaoshi123

资深互联网观察家,长期致力于中国互联网产业和企业研究。

转型过程中,需要平衡很多内部利益和外部往来,稍有不慎,反而会适得其反,这也是很多老公司明明看到机会却不敢锐意转型的原因所在。

  “慧聪作为中国最早的B2B电子商务企业,无数次的引领行业浪潮,又无数次的被后辈超越,过去的十几年,慧聪错过了太多的风口,现在终于要再次觉醒了”前几天,在参加一个活动时,有一位资深媒体人这样感慨道。

  之所以发出这样的感慨,和2016年慧聪两条引发行业震动的动态有关。

  先是慧聪宣布2016年第一季度GMV(交易额)达58.6亿元,单季度已超过2015年全年,并且慧聪CEO郭江定出了2016年500亿交易额的目标,意味着2016年要在2015年的基础上实现接近10倍的增长,这样的增幅目标在中国主流互联网企业中前所未闻。

  随后在2016年6月慧聪发布公告向三名认购人发行9500万股新股,配发及发行转换股份后,慧聪网已发行股本增至10.1亿股。公告显示三名认购人(债券持有人)参与了本次认购,按每股4港元之转换价行使本金额分别为1.6亿港元、6000万港元及1.6亿港元的可换股债券附带转换权。笔者了解到这三位认购人就是慧聪的三位高管:CEO郭江、CFO李为旺、慧聪合伙人刘军。通过股票增持,由此可以看出,慧聪主要高管对公司未来发展和转型步伐的信心。

  通过这两条信息以及慧聪2016年的O2O和金融等项目的推进,可以看出曾经的市场领导者慧聪又回来了,中国B2B乃至关联的金融、O2O等产业,或将迎来新的发展红利期。

  之前我在一次分享中提到过,中国B2B电商之所以遇到瓶颈,核心原因就在于线上到线下的价值分离。大部分的品牌方只是把B2B平台作为一个信息展示的平台和获取客源的渠道,实际的交易和渠道、运输、服务等都在线下完成,和线上的连接非常薄弱。而京东新通路模式,让曾经的B2B线上线下分离变为跨渠道无缝衔接,这是一种新的跑道、新的模式演进。互联网的价值和作用已经渗透到了生产研发、物流配送、信息统筹、金融风控、管理营销等涉及到商业环节的所有链条,这样才能让B2B线上和线下有机地结合起来,和消费者共同构建出来一张可循环的大网。

  慧聪2016年连续几次大动作进行时,发布的公告显示“2016年慧聪网继续深化交易+金融的步伐,继续培养中小企业在线交易习惯,提高交易产品用户体验,保障交易安全,切实降低中小企业交易成本,同时通过互联网技术解决中小企业贷款难的问题,建立企业信用信息库,集基金、支付,全方位的B2B供应链金融专家。” 可以看得出来,慧聪未来所做的事情和我之前提到的思路类似,通过B2B1.0到2.0时代的升级,抓住产业互联网的大好机会,利用O2O+金融的加速转型,同时通过MBO进行管理员和员工持股让企业真正的未来交给管理层把控,最终打造一个新B2B时代的生态体系,从而再次复兴,再一次引领中国B2B产业再创辉煌。

  主要高管纷纷增持释放信号:转型见成效步伐加速

  据媒体报道显示自2013年开始,作为B2B代表性的企业,慧聪网也全力从B2B1.0信息平台向交易平台转型,“交易+金融”成为慧聪转型主基调。从最开始的慧付宝在线交易系统到后来的行业垂直交易平台,加上与民生银行合作,成立小贷公司,入股内蒙金谷银行,逐渐形成了一套系统的B2B交易生态圈,全力为中小企业提供电子商务服务。

  俗话说转型会经历阵痛,这个阵痛短则一两年,长则三五年。转型过程中,需要平衡很多内部利益和外部往来,稍有不慎,反而会适得其反,这也是很多老公司明明看到机会却不敢锐意转型的原因所在。经过三年的整合磨炼,慧聪转型期间不可避免的出现利益取舍和内部重炼,在经历2015年最后一年疲软后,转型方向确定,然后进入2016年厚积薄发的新时期。

  熟悉互联网发展规律的人都知道,当一家企业的高管愿意拿出真金白银对公司股票进行增持的时候,说明了该企业相关业务和产品正在快速增长期,获得行业和市场的广泛认可。如果连续几次出现大额增持,有很大可能说明企业准备在接下来的时期“继续放大招”。慧聪主要高管在一年内纷纷增持释放信号:转型见成效,步伐加速。未来的慧聪将会升级成新慧聪,通过转型成功后的新模式,再次奔上风口浪尖。

  金融+O2O构建生态体系 慧聪能否再次弯道超车

  可以说,产业互联网蕴含大机遇,助推传统IT巨头实现再次复兴。几个月前,我去了亚信公司拜访,发现这家公司正在通过产业互联网的历史新机遇,进行转型升级。亚信之前的创始人田溯宁又重新回归担任董事长,带领亚信再次复兴,这几个月亚信的动作相信业界也有目共睹。5月20日,我又去了深圳金蝶软件公司,这家公司也是在产业互联网的历史机遇下,全新升级转型,推出升级后的云之家协作软件,又一次重回主流的视野…..

  这样的案例还有很多,中国最早一批IT企业巨头,起起伏伏多年后,最近一两年都在产业互联网的浪潮下,通过大数据、云服务、金融等领域的发力,转变业务模式和运营思路,再次的引领行业。而慧聪和金蝶、亚信虽然都是不同领域的企业,但转型的核心思路都非常的类似,通过多元化的发展和贴近消费者的运营策略,打造一个原本业务可以无限扩展的生态体系。

  2016年3月18日,慧聪网宣布旗下首个O2O家电生态圈慧聪家电城正式在顺德开业。据了解,该项目是慧聪网加速往B2B的2.0阶段发展的重要布局。目前,包括海尔、创维、松下等近700家家电企业已经线上线下同步入驻。可以说这是一个集线下展示、互联网交易、互联网金融等围绕家电全产业服务链的国际家电采购中心。与此同时慧聪的金融业务也快速发展,慧聪先后成立慧聪小贷公司,到入股金谷银行,推出慧付宝服务,建立了成熟的“小贷+融资租赁+银行的大金融体系。现在慧聪已经构建了一个金融+O2O生态体系,能否再次弯道超车就看运作层面的能力。

  几大政策利好 B2B产业再迎发展良机

  不可否认,进入2016年,中国经济下行的压力并没有减缓,很多区域的经济状况前景依然不容乐观。然而2016年几大政策利好:消费升级、供给侧改革、一带一路、跨境电商等给行业带来的良机远远要超过经济下行带来的危机。

  尤其是供给侧改革的提出落地,让我们的企业再次回归产品和服务本质。以前提到经济增长,我们提的是扩大内需,刺激人们消费,也就是需求侧。现在要换一种新的思路、新方法,就是供给侧改革。也就是从供给、生产端入手,通过解放生产力,提升效率促进经济发展。经济如此,电子商务领域更是如此。过去我们的消费者通过一些电商平台买价格便宜的假货,很多时候就是没搞清楚需求和供给的关系。过去的十几年,一些以“需求侧”出发的电商平台,最终发展成了低价、低质的代名词,形成了恶性的循环。而供给侧改革的落地,有望从源头上根除这些问题。

  不久前国务院办公厅印发《贯彻实施质量发展纲要2016年行动计划的通知》,明确了2016年在增强质量、提升品牌方面的工作重点,这就要求我们的平台方和消费品牌加速转型,推出更高品质的产品和服务,满足消费者的新需求。与此同时国务院针对跨境电商、消费升级、一带一路等的政策如饺子下锅一般推出,这些政策的利好对于我们的B2B平台来说无疑遇到了前所未有的历史良机,更是对中国的广大企业未来发展打下了良好的基础,对未来的升级转型有了更清晰的方向。不管是慧聪也好,还是其他几家B2B服务提供商也好,我认为都要抓住现在的机遇,在产业互联网的浪潮下,加速转型升级,赢得未来竞争的先机。甚至笔者注意到,像京东这种做B2C的平台,面对这样的市场红利,也忍不住切入B2B的蛋糕,京东的入局也从一个侧面我们可以看出新B2B市场的前景机会。

  写在最后:在我的研究课题中,我把慧聪等公司的转型模式称之为第四方平台,未来像慧聪这种公司一定是平台级的公司,发挥自身价值的同时,搭建一个第四方信息平台(很多具体的产品不需要自己来做),统筹第三方的服务和产品,为更广阔的业界和消费者提供服务。同样,未来中国互联网的核心竞争力就在于各大企业比拼第四份平台的建设和运营能力,而关键点就在于开放的心态和不断升级的技术以及战略布局。

  PS:本文作者丁道师,关于本文所述观点,欢迎来信探讨,微信:dingdaoshi

丁道师

2005年首次提出“自由媒体人”概念,随后简称为自媒体,影响至今。

2014年丁道师作为自媒体代表,牵头起草《中国自媒体的自律规范》,引发广泛关注。

现在是钛媒体、一点资讯、百度百家、今日头条、艾瑞专栏、人民网专栏等主流科技媒体和新闻客户端的专栏作家。

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