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老板,安静点

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从商业的角度,不管你解决的是实用需求,还是装X需求,还是追求美好生活的需求,只要用户肯为你花钱,那就说明你是有价值的。
刚刚结束了蹭课本来应该先分享一下在技术大神叶青的课堂上学到悟到的干货但是,大合影还没拿到
虽然很像是借口
说来有趣,怎么会想到“老板,您在解决哪一种需求”这个话题的呢,是因为,在跟某些企业、某些商家的沟通中,发现了一个非常有意思的共性:
这些老板们,一边盯着做品牌的好处口水滴滴答,一边死抱着卖货那一套坚决不改,一边号称自家玩得是品牌设定高溢价,一边哀叹市场难做呀。
最魔幻的是:在“自我认知”和“实际情况”之间,其实没什么落差,也知道目前的瓶颈来自固化的脑袋瓜,可一动真格的,就条件反射的往回缩。
正如我们的引言,只要有用户买单,就说明是有价值的;这些老板,不管是工厂,还是商家,既然生意还能做,就说明跟市场还是有贴合面的。
既然改不了,那为什么不想着一条道走到黑呢?有点余力,就跳到转型的路上蹦达,发现难就缩回舒适区,然后再偶尔伸伸爪,真不嫌折腾吗?
有这功夫,认真想一想,自己到底能为客户、为用户解决什么需求,才是正事吧?搞搞清楚,目标客户要什么,他们的同类在哪里,怎么划拉到手里。
或者说,您是针对哪种用户的,有钱的、没钱的、中不溜的?前卫的、中庸的、守旧的?需要实用的、装X的、还是纯粹追求心灵满足和美好生活的?
老板,想跳到一个更有利润的生态位,没有错。
只不过:您的客户画像是什么?您的用户画像是什么?您的企业画像是什么?您的产品画像是什么?您当下的生态位在哪,您真的知道吗?
换句话说,在哪一个生态位,理论上,都能混得很不错。跳一跳,固然好,在现有生态位深挖,也是有金矿的,问题在于,你打算怎么去挖?
毕竟,有些企业,其实是折腾死的。

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