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连续飞奔2785天,我们决定再攀登一个台阶到“物联网智库2.0”【物女心经】

作者:物女王(彭昭)

物联网智库 原创

转载请注明来源和出处

导 读

时间如梭,今天是物联网智库诞生的第2785天。今天我想告诉大家,今年物联网智库将升级到2.0版本。坚持,是做好一件事情的基本条件。就像埋下一颗种子,坚持耕耘,时间自会带来丰厚的果实。

全文字数:2500字,阅读时间:5分钟

物女王:凡是过往,皆为序章

这是我在【物女心经】专栏写的第162篇文章。

今天是农历庚子年大年初二,在这里先给你拜个年,衷心祝福你身体健康,心想事成,鼠年大吉!

时间如梭,今天是物联网智库诞生的第2785天。今天我想告诉大家,今年物联网智库将升级到2.0版本。

坚持,是做好一件事情的基本条件。就像埋下一颗种子,坚持耕耘,时间自会带来丰厚的果实。

在过去,我们坚持每天6点更新物联网头条新闻早报、每天17点左右更新物联网智库公众号、每周汇总物联网领域的投融资事件、每年更新物联网产业的二维图谱…即便是遇到微信公众号迁移等“无解”问题时,也不曾中断。

而我自己每天早上第一时间在微信朋友圈转发物联网头条新闻早报,我坚持了2030天;每周周五晚上21点到周六12点,写作你所看到的物女心经专栏,我坚持了162周;每两年写一本智联网领域的图书,已经出版了第2部…

坚持,是一种持之以恒,并不意味着一成不变,而是持续的探索、迭代、升级。

这篇文章,我并不想回顾过去,而是着眼未来,让你知道物联网智库的未来之路,我们计划怎么走。

—-两个台阶—-

从内容服务、到智囊服务、再到产业服务

2012年,我创立物联网智库的时候,就坚持“内容创作”为生存的根本,不做没有“营养”的媒体传播,而是为企业提供有价值的“内容服务”。这个初心我们一直没有忘记。

前行的2785天里,我们一直在思考一个问题,如何更务实的满足物联网企业的期待和诉求?

在与更多的企业深入接触后,我们发现只帮他们做内容宣传远远不够,所以从2015年底开始,我们尝试迈上第一个台阶——除了继续做好物联网领域的专业媒体,还增加了物联网市场研究与咨询业务,并致力于将业务发展成为物联网领域的Gartner。

2016年,我们推出了第一版物联网产业全景二维图谱,发布了多个国内首份物联网垂直技术的调研报告,承担了多地政府的物联网规划课题,并逐步开始为来自运营商、电力、制造等领域的企业提供咨询服务。

时代变化日新月异,要想在这次浪潮里闯出一片天地,最重要的就是贴合时代的脉络,满足企业来自市场推广、生态构建、项目对接,以及投融资等全方位的需求。

因此,从2020年开始,我们尝试迈上第二个台阶,打造“物联网智库2.0”。不仅仅为企业提供内容服务、研究和咨询等智囊服务,还包括政府和资本,我们希望通过多年来汇聚的行业资源和智囊群,推动更多技术落地,更多企业升级,从而助力产业的发展。

2020年1月9日,物联网智库正式发布与云和资本达成的战略合作,意味着“物联网智库2.0”已经启动。

云和资本是中国投资协会股权和创业投资专业委员会理事会会员,旗下管理太湖云和科技成果转化创投基金、国舟云和创投基金等规模近20亿元,先后直接投资数十家国内领先自主创新高科技公司,在北京、无锡、杭州等地设有分支机构。管理团队成员历史累计管理基金规模数十亿,累计投资近百个项目,累计退出超过20个项目,历史基金投资业绩平均4.4倍回报。

物联网智库和云和资本彼此之间的这次合作酝酿已久。我们携手建立了“将相云和企业家中心”,并即将成立战略性新兴产业研究院。这些举措的目的,是为了让我们更好地起到枢纽作用,推动创新技术研发、成果转化与示范应用的落地。

越往前走,对个人能力的要求越高,对团队协作的挑战也越强。

从内容服务、到智囊服务、再到产业服务,虽然表面上看都是“服务”,但它们的底层逻辑存在本质区别。哪些信息适合公开、哪些适合一对一,哪些合作是广播型、哪些是定向型…在物联网智库,原本就已让理工与文艺并行不悖的我们,将这些服务自觉进行了清晰划分。

美国作家菲兹杰拉德曾说:“检验一流智力的标准,就是在头脑中同时存在两种截然相反的想法时,仍能保持行动能力。”

未来,我们要迈上的台阶还有很多。坚持立足长期,坚持获得可叠加的进步,是永恒法则。

—-双重视角—-

从未来看现在,在现在等未来

这是我在《AIoT智联网是各种技术文明的细胞融合》文中,展示过的一张图。

这张图展现了两种不同的视角。工业化时代的企业战略思维更多是“站在现在看未来”,属于线性思维或指数思维,是抱持经验主义的战略思维。

而数字化时代不是简单的自动化、虚拟化和信息化,它涉及整个商业和战略逻辑的变化。“站在未来看现在”,才能深刻理解商业的逻辑变化,这是一个非连续型的增长战略。

“站在现在看未来”,还是,“站在未来看现在”,对于商业逻辑变化的判断不同,最终做出的决策也可能会完全不同。

“物联网智库2.0”就是我们“站在未来看现在”而决定迈上的台阶。为了更好的阐述物联网智库2.0,以及两个新的实体:将相云和企业家中心和战略性新兴产业研究院,在物联网智库与云和资本的战略合作启动之时,我与云和资本的创始人、董事长赵云、合伙人张波,一起接受了来自创业邦、投中网、至顶网、搜狐等媒体的采访。

【以下内容援引自至顶网】

在刚刚过去的2019年,云和资本总共评估了2000多个项目,经过逐层筛选,最后从进入到项目库的200多家企业中选择了十数个企业进行了投资。按照被投企业的早、中、后期发展阶段划分,投资比例分别为38%、31%、31%。

据物联网智库创始人、云和资本战略性新兴产业研究院院长彭昭介绍,研究院的定位是连接产业链上下游及其资源的纽带,内部计划设有产业促进部、投资研究部、投融资服务部等部门。“它有点像穿珍珠的项链,我们希望它能够起到穿针引线的作用,帮助企业切实地发展。”彭昭表示。

以投资研究部为例,这一部门立足的是供给端和需求端,主要任务是对云和资本所投赛道的细分领域梳理出矩阵模式的产业图谱,形成投资研究的方法论供投资团队进行参考,用以对每一个新项目进行比较和追踪。

“围绕核心企业,我们会非常理性地分析它的上下游环境,它的技术壁垒在哪,应用、服务、周边产品在哪,这样,我们才能更精准地完成投资布局。”彭昭补充说,“我们不会去投资一些虚无缥缈的科技,任何技术都需要找到场景、对接真实需求,才有用武之地。所以,云和资本都是以市场的有效需求为导向,反向倒推投资标的。这也是成立研究院的初衷。”

对应地,将相云和企业家中心与研究院形成的是相互联动的关系,目的是更好地把国家政策与企业核心需求通过资本的方式结合起来,同时,通过政府、资本和企业等多方资源等融合,更深、更好地服务于云和资本的被投企业,帮助企业补足短板。

在张波看来,如今,在降维打击与跨界发展的形势下,投资机构只提供“资金”远远不够,必须有科技含量的投后赋能才能捕捉到优秀的标的物。“高科技的产业化要求企业不仅需要资金,更需要资金与科研的融合。而相比于资金而言,硬科技企业更欢迎其他的附加价值,包括人才、科技、管理、财务等要素的导入等等。”

赵云补充说,过去这样一些工作更多是靠投资团队的经验和感觉去做,而基于研究院和企业家中心,就可以实现平台化、系统化和生态化,可以用选拔选手参加百米竞赛来比喻这两者之间的定位差异——研究院解决的是如何选准比赛场地和赛道的问题,比如是在室内跑还是室外跑,是顺风跑还是逆风跑,是选择第一道还是第五道;而企业家中心是在找到赛道并找好选手之后,解决如何帮助选手在一百米比赛中如何提高潜能、突破十秒大关的问题。当然,双方是要联动起来,彼此赋能的。

—-写在最后—-

无论是将相云和企业家中心,还是战略性新兴产业研究院,我们都计划组织单独的成立仪式并正式亮相,部分信息在这里先卖个关子,稍后逐步揭晓。

最后,感谢坚持给我们你最宝贵的持续关注。再次送上给你的祝福,祝你平安喜乐、一切顺利。在新的一年中,你我继续携手共进。

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