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收购豌豆荚后续:从加码开发者福利到阿里中台战略

丁道师ID:dingdaoshi123

资深互联网观察家,长期致力于中国互联网产业和企业研究。

刚刚完成收购,阿里巴巴旗下的豌豆荚和PP助手就动作不断,先是明确了PP助手+豌豆荚双核心协同策略,随后双方技术团队开始进行数据打通,为精准分发奠定基础。

  

  本月初,阿里巴巴宣布收购豌豆荚,就此中国应用分发市场BT3(百度、腾讯、360)三分天下的格局被打破,进而演变成了BAT3(百度、阿里、腾讯、360)四分天下。彼时业界认为入场最晚的阿里巴巴,未来将凭借着PP助手+豌豆荚双核心的协作,借力场景革命和产业互联网革命的爆发,将会诞生出来新的机会。

  一般情况下,企业完成大额收购,会用至少3个月到半年的时间完成整合消化,然后才布局新的战略发力点。然而正如我之前的一篇文章《阿里巴巴可怕的执行力:“中台战略”开始落地》所分析一样,阿里巴巴的高效率在这次收购后又体现了出来。在中台战略的方针指引下,刚刚完成收购,阿里巴巴旗下的豌豆荚和PP助手就动作不断,先是明确了PP助手+豌豆荚双核心协同策略,随后双方技术团队开始进行数据打通,为精准分发奠定基础。而日前阿里巴巴旗下的豌豆荚和PP助手,又走向了前段,第一次真正携手对外,推出全新的活动。

  2016年的ChinaJoy作为了豌豆荚和pp助手公开首秀的平台,这届盛会上阿里移动应用分发矩阵将搭乘“大数据分发号”亮相,其旗下的应用商店豌豆荚和PP助手将联手为开发者们带来“2016ChinaJoy开发者专属福利计划”。作为豌豆荚被阿里巴巴收购后的首次公开活动,因此分外引外界关注。

  协同阿里移动矩阵 为开发者提供多维服务

  在蕴含大数据价值的产业互联网时代,很多产品1+1的价值往往大于2,现在豌豆荚+PP助手,双方的联动要驱动新的价值,实现精准分发。通过阿里的大数据技术和中台战略,使两大移动分发平台充分利用自身及矩阵资源,进行各有偏重的有效协同工作,从不同入口为阿里矩阵导入流量和用户群体,让开发者们以及阿里移动分发生态受益。

  PP助手和豌豆荚携手出海为开发者提供服务,可以发挥各自的优势,进行优势互补、生态化反。 通过豌豆荚多年间培养的高黏着度用户群补充的阿里大数据,也将在一定程度上完善PP助手的移动应用用户数据库,实现更为精准的分发效果,帮助优质的应用得到有效推广。而豌豆荚亦能够借助PP助手在阿里产品矩阵中已有的运营经验,将自身角色从优质的第三方应用市场快速转化为阿里产品矩阵的重要一环。

  而且值得一提的是,这次给开发者带来福利的不仅仅是豌豆荚和PP助手,阿里巴巴移动旗下产品也全面的参与进来,进一步构建一个帮助开发者价值升级的生态产业链。阿里移动拥有多产品矩阵价值,其涵盖UC、神马搜索、高德地图、微博、PP助手等超级APP;数据端来看,包括了从搜索、电商、视频、地图、社交、应用、游戏等多个领域,这些有价值的矩阵资源和豌豆荚、PP助手共同协作,为开发者保驾护航,从多个维度给开发者提供服务,为中国创业创新服务提供更大的落地空间。

  深度扶持开发者 强化4强行业地位

  深度的扶持开发者,让开发者享受到阿里巴巴生态矩阵带来的红利,这些开发者自然会留在阿里的平台,和阿里巴巴共同构建一张精准分发的移动网络。以《皇室战争》为例,被豌豆荚深度扶持后,在首发当日便达到了新增30万的好成绩,成功跃居各渠道之首,可见其深度扶持计划的显著成效。这种数据会形成非常强的示范效应,而且借助阿里巴巴的平台和资源,未来这种案例将成为常态,而非个例。

  日前,比达数据发布了2016年Q2第三方应用商店数据报告,通告数据报告可以看出第三方应用商店市场呈现BAT3四强格局(活跃度及分发量排名),阿里巴巴已经后来居上,并且市场份额接近20%,年内有机会跃升行业前三。而且值得一提的是,第三方应用商店中,阿里系(PP助手和豌豆荚)的用户粘性最高,豌豆荚用户满意度排名第一。

  显然,作为中国互联网最大的互联网企业,绝对不满足于目前市场第四名的地位,未来短期内阿里巴巴必然会坐三望二,连续跨上两个台阶。而要想持续的跨上新的台阶,拥抱开发者、对开发者进行深度扶持则是重要的举措。以这次CJ大会为例,豌豆荚将通过为合作伙伴创建游戏预约H5页面、提供游戏tab页banner推送、客户端消息推送等手段提高游戏曝光量;而线上流量福利能够为符合评级的游戏产品开设资源位,增加强势的流量入口;同时还将给予VIP用户相应的福利享受和资源倾斜,每周提供详细的数据分析,帮助合作伙伴更好的留住用户。PP助手本次则将联手阿里矩阵产品,专注于为更广泛类型的开发者提供福利:例如与全球领先的云计算服务平台阿里云合作,提供价值更超值的云服务产品。帮助开发者从APP运营、商务推广等多方面快速提升竞争力。

  基于场景革命 借助应用分发平台探索更多可能

  我之前已经分析过很多次,今天是场景革命深入影响每一个行业的时代。不管是阿里也好,还是其他企业也好,都必须立足场景、立足用户需求,满足消费者在不同场景下的需求,才能真正意义上取得未来的先机。

  对于下载移动APP的用户来说,“下载”应用背后所蕴含很多场景会挖掘出来新的价值。举个简单的例子,通过对豌豆荚和PP助手下载后的应用的使用数据分析,发现某款应用在晚上7点有很大的使用量,进一步分析原来这个应用每天晚上有优惠的餐饮套餐,这种场景就是典型的用户新需求带来的新消费潜力,阿里巴巴就可以利用阿里的产品矩阵,通过豌豆荚和PP助手给用户推送阿里口碑、支付宝、高德地图三款应用。满足用户在“吃饭”、“支付”、“回家导航”三个场景的需求。

  未来作为一个应用分发市场,精准分发只是一个基础条件,更重要的在于如何利用场景革命带来的新价值,从而把握甚至引领新的机会。豌豆荚和PP助手联手,能够进一步帮助用户在不同场景发现所需要的应用,这种场景革命+精准分发的价值,将会进一步提升阿里巴巴在移动互联网时代的话语权。

  在我看来,阿里移动应该如何把人和应用平台以及应用的连接作为未来新的工作重点,这三位一体连接后,一来反过来指导应用平台的后续升级和改进,二来可以构建一个造福于消费者的应用分发生态体系,三来通过平台不断完善加速完成新消费需求的使命。

  当然,正所谓场景革命,场景革命,“场”和“景”不能分开。在场景革命中,需要通过移动互联网工具和平台,把这三者有机的连接起来,使得每一个场景都有其特定的价值和意义,这样才能真正把场和景连接起来。说白了,在这种模式下,豌豆荚和PP助手每一个应用被用户下载,无形中下载的是一个可以无限积累数据和价值的“场景价值承载体”,未来这种模式如果能把阿里其他产品联动起来,价值将会进一步放大。

  PS:本文作者丁道师,关于本文所述观点,欢迎来信探讨,微信:dingdaoshi

丁道师

2005年首次提出“自由媒体人”概念,随后简称为自媒体,影响至今。

2014年丁道师作为自媒体代表,牵头起草《中国自媒体的自律规范》,引发广泛关注。

现在是钛媒体、一点资讯、百度百家、今日头条、艾瑞专栏、人民网专栏等主流科技媒体和新闻客户端的专栏作家。

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