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混在东汉末(东汉末年三国国企混改实录)

混在东汉末

豪强持股的东汉公司撑不下去了。
总经理天天不着调,除了在宫里摁着赵飞燕天天捣鼓,就是无聊至极的在皇宫里巨大的广场上和太监摆摊赶大集。
遥远到上百年不见面的军阀董卓兵临城下,东汉帝国一击而溃。
东汉是个有点不一样的公司。
创始人刘秀的口味就很重,最大的理想是:做人当作执金吾,娶妻当娶阴丽华。
当了皇帝之后,执金吾的理想从此耻于再提,但阴丽华还是娶回来了——不过阴女士早已嫁人,还生了一窝孩子——但,重口味的刘秀不管这个,下令让阴女士离婚再嫁给自己——史书上并没有提及阴女士前一窝孩子的下落。
帝国奇葩的婚事,催生着帝国的奇葩,
据我所知的中华大帝国中,除了开国皇帝被后人记住,而后世皇帝让我们傻傻分不清的,除了东汉就是元朝了。
元朝是权臣弄国,皇帝换的跟翻书一样快,加上蒙古人一大嘟噜的名字,我们真是难以记得住。
而东汉是豪强控国,所以东汉的灭国像极了大公司总经理突然驾崩后的混乱。
其实下面的豪强并没有很大的伤筋动骨。

三国要做的是各地豪强重整组合成新的企业。
所谓的三国群雄并起、逐鹿中原,对很多人来说,实在是当不得群雄这个称号。
相当总经理而不知公司如何组建的代表叫袁术。
这哥们相当总经理想疯了,他也自信满满的认为自己天生就是当总经理的料,
为毛?我爸是李刚啊!
况且袁术还捡了一台总经理名片印刷机——玉玺!
于是他给自己印了一盒总经理的名片,还傻逼逼的学乔吉拉德,满世界的撒名片。
三国前期的傻逼总经理多得是,原因只有一个:看不清要想当总经理最重要的工作就是进行“豪强重组”。
吕布、陶谦、袁绍、刘表、公孙瓒之流的,都犯了这个错误。

我很怀疑刘备在卖草鞋的时候,就把“豪强重组”的理念,作为他的商业模式四处寻找天使投资了,证据有两个:
杀猪的张飞——恁可不要小瞧杀猪的啊,日照扫黑搞掉的第一个就是杀猪的——一定是个富豪,看张飞的丈八蛇矛和刺猬一样的胡子——说不定还有满身的刺青,保不齐张飞就是垄断杀猪市场的黑社会。
可就是这么个人物,甘愿和卖草鞋的结拜,还低眉顺眼的当了小三——老二就是关二爷,据说是个卖枣的,算不上民营企业家,估计是刘备刚创业,划拉到碗里就是菜,这才有的小弟弟关羽。
第二个说明刘备必有超强战略“豪强重组”的例子是糜竺。
话说刘备那个惨啊,被吕布从徐州一直追到今天的连云港,再追下去就下海喂鱼了,兵也基本跑光了,关键是饭也没得吃了。
据考证,此时40岁的刘备连个老婆都没有,依据就是刘备的第一个儿子刘禅就是糜夫人生的。
对,是糜夫人,就是糜竺的妹妹。
糜竺这时候正跟着刘备一起准备在连云港下海摸鱼呢。
糜竺是谁?
糜竺是徐州首富,原来是徐州太守陶谦的手下。
就是这个徐州首富,不但跟着刘备不离不弃的逃命,还在刘备不得不下海摸鱼之前,把所有的家财送给刘备当本钱,还把两千家丁直接武装成刘备的军队。
更重要的是把妹妹嫁给了刘备,就是糜夫人,阿斗他娘。
这个卖草鞋的,何德何能让徐州首富如此的不顾一切跟定了自己?
刘备必有让徐州首富相信的必胜战略。
事实证明,糜竺赌赢了。
刘备以一个卖草鞋的,逆袭成蜀汉昭烈帝,靠的就是整合了荆楚和四川的豪强。
这个战略要不是他不小心说漏了嘴,就是他手下宣扬出去的,要不他在被袁术和吕布夹击打败之后,惨兮兮的投奔曹操,曹操能在青梅煮酒论英雄上说:天下英雄,唯使君与曹耳,还弄得三国著名谋士郭嘉变着法的想收拾他。
整合豪强,是三国成功者的战略,是东汉国企的混改。
孙策孙权兄弟整合了江东的豪强,当上了吴公司的总经理。
曹操曹丕爷俩整合了北方的豪强,当上了魏公司的总经理。

至此,三大国企在一致正确的战略“整合豪强”的指导下,成功创立。

但三大公司的接班人都特别的菜——魏国多延续了一代。
都说刘禅是个弱智,其实刘禅应该是个很聪明的人,要不以如此弱智,还能当皇帝这么多年,那就说不通了,何况他还有著名的保命哲学流传后世“此间乐,不思蜀”。
孙皓那就更聪明了,能从蜜罐里的一粒老鼠屎判断出太监的诬告,也有“臣在南边也早已为陛下备好座位”,不卑不亢的对答晋武帝司马炎。?
至于魏明帝曹睿那更不用说,击退鲜卑,打败吴蜀联军,当然聪明。
可是三国基本是二世亡国。
原因还是在“豪强控股”的机制,这种机制,只能产生无所事事的总经理,重复着天天摁着赵飞燕捣鼓的故事。
有一点点例外的是魏公司,延续了三代。
这个功劳要记在曹丕头上,
曹丕实施了“九品中正制”,让控股的豪强们又发挥了一点点的积极性。
九品中正制就是让这些控股股东们给人才打分,分上上、上中、上下、中上、中中、中下、下上、下中、下下,九个等级选拔人才。
尽管还是避免不了某豪强的傻儿子照样能当官,但至少保证了某豪强不至于把他的傻儿子评上上上这个级别,最恬不知耻的评价,也就是评个下上级别,至于某豪强的二逼闺女到处穿着名牌教别人跳舞,还四处宣传说她是凭自己本事考上的太学院,这就没必要和他们瞎哔哔了。
至少让魏公司比那两家多了那么一点点活力,才让魏公司多残喘了一代。
不过豪强控股的害处还会贻害千年。
刘禅是第一个看到这种害处的人,他努力的进行过MBO(管理层持股)的改制,娶了张飞的大女儿——尽管他极度讨厌张飞的女儿,你想啊,张飞的胡子长的像刺猬,她女儿至少长的也应该乌漆抹黑的吧——即使是这样,刘禅又续娶了张飞的二女儿。
不过刘禅的MBO改制,因为五虎上将生女儿太少而中途流产了。
后来的司马炎也看出了豪强持股的弊端,他改得很彻底,把自己的弟弟叔叔都封为王,你想啊,改成一家人持股多爽啊,可没想到,一家人在利益面前还不如他娘的豪强持股呢,得,一家人打的血乎聊啦滴,八王之乱一次性搞掉了西晋。
豪强持股的模式一直让中国乱了几百年,魏晋南北朝,东晋几乎连皇帝都见不到影了,南北朝直接成了一个豪强就是一个总经理。
这种豪强持股的机制,直到隋朝,因为科举制的持股分配新机制的到来,才重新让大中华换发了新的生机。
三国国企的混改经验,值得我们思考。
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